890818 劉大川
固網開放後中華電信必須盡快民營化才能面對競爭，民營化以營收責任取代政府採購防弊措施，以續薪彈性吸引人材，以獎金激勵員工，打破鐵飯碗，淘汰不適任人員。從國營單位改制為民營公司，需要對所有員工清算年資與退休金，把該給員工的退休金結清，公司從新開始才有希望。如果繼續吃大鍋飯，員工待遇、考績獎勵、工作保障與國營公司一樣，擺脫公務採購限制只會更糟。中華電信競爭力如果轉弱，新固網比較容易站起來，全體國民可能會更快得到多元化服務，是好事不是壞事。政府電信相關總稅收變化不大，中華電信大小股東收益會降低，但中華電信員工影響會最大。
最近一年中華電信工程人員服務態度改善很多，ADSL 裝機人員會把手機電話號碼留給客戶，會自動配合客戶，裝機時間願意改到晚上週末配合客戶需要，工程外包比例也降低很多，這些應該都是員工危機意識，自我激勵出來的成果。但未來真正面對新固網競爭時，員工自發性激勵能否抵擋其它公司獎懲激勵，除了要看公司營運能力高下之外還要考驗人性。
ADSL 與 CABLE modem 是光纖到戶之前的中間產品，電信與廣播整合需要寬頻網路支持，國內三家新固網團隊都有經營電視服務經驗。中華電信在民營化之前，無法以併購方式快速進入傳播業，沒有內容服務，不可能建構電信、傳播整體服務。在面對競爭之前，建構 ADSL 網路推廣寬頻應用，鞏固網際網路市場，拓展電信多媒體服務，準備進軍傳播業，是中華電信階段性目標。新固網團隊對自建設銅線網路提供 ADSL 服務，還是解決同軸電纜供電障礙，建設 CABLE 與網路共用迴路，或是短期發展高速骨幹，租用中華電信銅線網路，直接拉高戰線到光纖到戶，擺脫中華電信競爭，內部意見還有待整合。
ISP 業者對固網開放期待很大，電路費用佔國內 ISP 業者營運成本八成，國際電路又佔 ISP 業者電路成本八成，國內電路出租開放多家競爭，可以立即繁榮國內網路，但對 ISP 降低成本幫助有限，要等固網國際電路開始多家提供服務之後，國際電路才會開始大幅降價，ISP 營運成本才能降低，使用者才可能得到寬頻服務，網路多媒體時代才會真正來臨。
網路電子商務與多媒體應用是網路發展方向，電子商務習慣還未養成，生活化應用不足，社會中堅份子上網比例不高，是國人上網人數與電子商務不成比例的原因，國內比國外更需要寬頻網路彌補不足，固網開放已經開始產生影響，國內電信相關產業是否可以產生火車頭效應，中華電信民營化轉型成功與否會是關鍵。